מאז ומעולם התנהלו חנויות הספרים בצורה מכובדת, היות שספר הינו מוצר תרבותי שנועד לפתח ולעצב את התרבות המקומית. מרבית חנויות הספרים הצליחו לשמר את האיזון בין הרצון לקדם את תרבות הקריאה לבין הצורך לספק מבצעים והטבות ללקוחותיהן.
בשנת 2006 גברה התחרות וענף הספרים החל להתנהל בדומה לענפי קמעונאות אחרים – חשיבות הערכים המוספים פחתה לעומת המחיר – שהפך לגורם הקובע העיקרי. רשת סטימצקי ניצבה בפני אתגר מורכב: היה עליה להתמודד עם תופעת ה'ספר בשקל' תוך שמירה על מטרתו המוצהרת של המותג 'סטימצקי': קידום תרבות הקריאה בישראל.
רשת סטימצקי פעלה בשני צירים מקבילים: מבחינה ערכית – הרשת המשיכה להעשיר את חייהם של לקוחות המותג ושל עם הספר, ולחזק את החיבור הרגשי של הלקוחות אל הרשת תוך מתן דגש על מומחיות ואיכות השירות. מבחינת המחיר – סטימצקי הצליחה להיות הרשת האטרקטיבית ביותר מבחינת המחיר תוך כדי שמירה על כבוד הספר והסופר.