מנהיגות במבחן

לינסקי רונלד חפץ,מרטי

כל יום מספק לכל אחד מאיתנו הזדמנויות להפגין מנהיגות: להציג את השאלות המהותיות, לפנות לערכים החשובים באמת ולהעלות על פני השטח מחלוקות לא פתורות. בכל יום יש לכל אחד מאיתנו הזדמנות להשפיע על חיי הסובבים אותנו. אולם להנהיג פירשו גם להסתכן: כשמובלים בני אדם לשינוי מהותי קוראים תיגר על דברים היקרים ללבם- ההרגלים, כלי העבודה, הנאמנויות ודרכי החשיבה שלהם- ובתמורה מציעים להם חוסר ודאות. לכן בכל יום עליכם להחליט אם לתרום את תרומתכם לחברה או להשאיר אותה לעצמכם כדי לא להרגיז אף אחד וכדי להעביר עוד יום בשלום. מנהיגות במבחן מיועד למנהלים בכל תחום ומראה כיצד אפשר ליזום הזדמנויות שיובלו לשינוי, ולהישאר בחיים.
שם: מנהיגות במבחן
מחבר/ת: לינסקי רונלד חפץ,מרטי
שפה: עברית
תחום: חברה ומדינה
תת תחום: חברה ומדינה
מק״ט: 011323826

קרא עוד
המחיר הקטלוגי של הפריט: 128.00

קרא פרק ראשון

					
	
			<h2 id="_idParaDest-4" class="chaptersplit">על האומץ להיות מנהיג</h2>
			<h3 class="above">"כל חלומותינו יכולים להתגשם, אם יהיה לנו האומץ ללכת בעקבותיהם" (וולט דיסני)</h3>
			<p class="fspace">יצחק רבין הוצג לבוש מדי אס־אס ערב אישור הסכמי אוסלו ובהמשך שילם עליהם בחייו; מנחם בגין אמר "איני יכול עוד" ופרש מראשות הממשלה לתשע שנות התבודדות בביתו; מרטין לותר קינג נדקר, נאסר ולבסוף נרצח בשל מאבקו לשוויון זכויות השחורים באמריקה; מייקל אייזנר הודח מתפקידו כיו"ר דיסני בשל אכזבת בעלי המניות ממצבה הפיננסי של החברה; שרי אריסון עזבה זמנית את הארץ למיאמי בשל התקפות על החלטת בנק הפועלים שבשליטתה לפטר 900 עובדים; סטיבן ג'ובס פוטר מאפל, החברה שייסד, שנה לאחר יציאת המקינטוש לשוק, בעקבות הצבעת אי־אמון של הדירקטוריון; אהוד אולמרט נשא את נאום ה"אני לא פופולרי" שלו כמענה להתקפות על תפקודו כראש ממשלת ישראל.</p>
			<p class="text">התקשורת מרבה להדגיש את מנעמי המנהיגות. לעתים נדמה שמנהיגות היא בעיקר סיגרים, טיסות במחלקה ראשונה, משרדים מעוצבים, קוקטילים עם שועי עולם, כרטיסים בחינם ליציעי כבוד, משכורות עתק וחליפות מעצבים. מנהיגות היא לעתים גם כל אלה. אבל נדמה ששכחנו שמנהיגות היא גם בדידות, אחריות כבדה מנשוא, העדר פרטיות, חוסר פופולריות וסכנה, עד כדי סיכון החיים. מנהיג שיעז לדבר על המחירים הללו יזכה מיד לתגובות בוז הנעות מ"זוהי הבחירה שלך" ועד "גם אני מוכן להיות בודד בטיסה במחלקה ראשונה". אחרי שנים רבות שבהן אני חוקרת ומלמדת מנהיגות, זוהי בעיני אחת המלאכות המסוכנות ביותר עלי אדמות. עד כדי כך. מדוע מנהיגות מסוכנת כל כך?</p>
			<p class="fspace">כולם מדברים על מנהיגות, או על העדרה, אך הניסיון להגדיר מנהיגות מותיר את רובנו מעט מבולבלים ומאותגרים, חושף מעט מהמסתוריות שעדיין אופפת מושג שנשחק עד דק. ברנרד באס, מגדולי חוקרי המנהיגות, טען שמספר ההגדרות השונות למנהיגות רב כמעט כמו מספר האנשים שניסו להגדירה. אחרים טענו כי מנהיגות כמוה כיופי - קשה להגדרה אך כאשר אדם ייתקל בה, הוא יֵדע. כאשר אני נדרשת על ידי סטודנטים ומנהלים להגדיר "מנהיגות" אני מעדיפה את התפיסה הפרקטית של חפץ ולינסקי. ראשית, הם רואים מנהיגות כפעילות, ולא כמערך תכונות אישיות. אין אדם שמנהיג באותו אופן כל הזמן ולכולנו יש הזדמנויות לבטא מנהיגות בזמנים ובמצבים שונים בעבודה ובחיים. צ'רצ'יל, למשל, הפגין מנהיגות במלחמת העולם השנייה, אך לא לפניה או אחריה. אין בנמצא מנהיגים תמידיים. שנית, כפעילות, חפץ ולינסקי מגדירים מנהיגות כהנעת אנשים להתקדמות אל מול פניה של מציאות קשה. בעסקים, כמו בפוליטיקה, משמעות הדבר היא מציאת דרכים להצליח בסביבות חדשות ומאתגרות. במונחים אנושיים, המשמעות היא לעשות שינויים שמחייבים הפסדים כואבים, שימור החיוני, השלכת המיותר וחדשנות על מנת שהארגון או החברה יוכלו לשגשג, תוך הבאת המיטב מההיסטוריה אל העתיד. בראייה כזו מנהיג עסקי איננו בהכרח זה השולט במספרים או בחוק החברות אלא זה הרותם את ארגונו או את הצוות שלו לדרך חדשה. מנהיג פוליטי הוא לא אדם בעל תוכנית מדינית או כלכלית מבריקה ככל שתהיה, אלא זה המביא אחרים, שותפים ויריבים, להתמודד עם הצורך להשתנות ולעשות ויתורים כואבים כדי להשיג את המטרות החשובות להם ביותר.</p>
			<p class="text">אין טעם להציע לאחרים ללכת אחריך באותה דרך שבה הם הלכו עד כה. אלברט איינשטיין ניסח בדרכו המיוחדת ש"אם מלכתחילה הרעיון אינו אבסורדי, הרי שאין לו תקווה". לכן מנהיגות אמיתית מציעה חלופה לסטטוס־קוו, חריגה מהמצב הקיים, עתיד שהוא טוב יותר מההווה, תקווה. תקווה שהרווחים בשנה הבאה יהיו גבוהים יותר מרווחי השנה, תקווה שננצח באליפות, תקווה שנזכה בפרויקט, תקווה שסוף סוף יגור זאב עם כבש, אפילו במזרח התיכון. כולנו זקוקים לתקווה על מנת להפוך את הסיכונים והכאבים של השינוי לראויים.</p>
			<p class="fspace">לכן נדרש לו אומץ לאדם כדי להיות מנהיג. שהרי גם לאותם "אחרים", אותם שהמנהיג נדרש להוביל אחריו ואיתו אל דרך חדשה, יש אג'נדה. הם כועסים, מפחדים, חושבים אחרת, מקנאים, שונאים, אוהבים, רוצים, לא רוצים.</p>
			<p class="text">שלא כצפוי החלה הפסיכולוגיה להתעניין בתכונת האומץ רק לאחרונה, עם פריחת הזרם המכונה "פסיכולוגיה חיובית", לאחר שנים רבות שבהן התמקדה בתסמונות פתולוגיות. לעומתן, זרם הפסיכולוגיה החיובית עוסק באותם דברים העושים את החיים לבעלי ערך, הדברים ששווה לחיות בעבורם. הפסיכולוגיה החיובית עוסקת בהבנה של כיצד, מדוע ובאילו תנאים משגשגים רגשות חיוביים, תכונות אופי חיוביות ומוסדות המאפשרים אותם. בשנת 2004 הציגו פיטרסון וסליגמן רשימה של מידות ותכונות אופי חיוביות. "אומץ" היא אחת מתוך שש מידות אופי חיוביות אוניברסליות המופיעות ברשימה זו. "אומץ" מוגדר כחוזק רגשי הכולל כוח רצון להשגת מטרות אל מול התנגדות פנימית או חיצונית. אדם שניחן במידת האומץ מתאפיין בארבע תכונות אופי: אותנטיות (אמירת אמת והצגת העצמי באופן אמיתי); תעוזה (העדר רתיעה מאיום, אתגר, קושי או כאב); התמדה (היכולת לסיים את מה שהתחלת); והתלהבות (גישה של התרגשות ואנרגיה לחיים). אחרים, כמו וורליין, מגדירים "אומץ" כיכולת לחבר בין "making up" לבין "making real", בין החלום לממשות; אותה יכולת נדירה להפוך את הבלתי־אפשרי לאפשרי.</p>
			<p class="text">כאן טמון אחד הפרדוכסים של המנהיגות. מצד אחד, מנהיגים אמיתיים הם אלו שיאתגרו אחרים להגשים חלומות באמצעות הליכה בדרך השונה מהותית מהדרך הקיימת. "יש לי חלום" אמר מרטין לותר קינג, "חלום הטבוע עמוק בחלום האמריקני". כפי שתיאר חפץ בספרו הראשון <span class="italic">Leadership</span><span class="italic"> Without</span><span class="bold _idGenCharOverride-1"> </span><span class="italic">Easy Answers</span>, עוצמתו של קינג נבעה מהיכולת לאתגר במילים ובמעשים את האומה האמריקנית להגשים את חלומה ולהתמודד עם הפער שבין החלום לבין דרך חייהם. מצד שני, ככל שהפער גדול יותר, כך יזכה המנהיג לביקורת רבה יותר.</p>
			<p class="fspace">פעמים רבות קשה להעריך בזמן הווה אם החלום שמבטא המנהיג הוא בר־מימוש או איוולת. המרחק בין דרך או החלטה מנהיגותית שיביאו לתהילת עולם או לדיראון עולם יכול להיות קטן מאוד. נלסון מנדלה שילם מחיר אישי כבד מאוד שכלל מאסר של יותר מ־25 שנה בשל מאבקו נגד משטר האפרטהייד בדרום אפריקה. יותר מרבע מאה נראה מאבקו של מנדלה כחלום חסר סיכוי. המרחק בין אזכורו בדפי ההיסטוריה כ"אבי האומה" או כעוד אסיר פוליטי שנמק בכלא בשל מלחמה עקרה על חלום הזוי הוא כגודל האומץ שלו. אומץ, לפיכך, הוא מידה אישיותית חיונית למנהיגים על מנת לגשר על הפער המאיים בין חלום לממשות.</p>
			<p class="text">כבר במאה ה־16, בספר המנהיגות הראשון שנכתב, "הנסיך", סיכם מקיאוולי שאין דבר קשה יותר, מסוכן יותר או ודאי פחות מבחינת סיכויי הצלחתו, מאשר לקבל עליך את ההנהגה של סדר חדש. לימים טענה ד"ר אריקה לנדאו, פסיכולוגית ומחנכת ידועת שם, שעסקה במחוננות וביצירתיות של ילדים, שחשיבה יצירתית מחייבת שני תנאים. האחד - מציאת היבטים חדשים במוכר ובידוע, והשני - התעוזה להתמודד עם החדש והבלתי ידוע; ובמילותיה "אדם נזקק לאומץ רב על מנת להיות יצירתי". כדי להציע דרך שונה מהדרך הקיימת, כדרכם של מנהיגים אמיתיים, עליך להיות אמיץ כדי לגשר על המרחק בין המחשבה פורצת הדרך לבין האיומים הפנימיים והחיצוניים שדרך חדשה יוצרת.</p>
			<p class="fspace">אני אוהבת את ספרם של חפץ ולינסקי <span class="bold _idGenCharOverride-1">מנהיגות במבחן</span> מכיוון שהוא מתמקד באותו פער מאיים בין חלומות להתממשותם. חפץ ולינסקי מפרטים בספרם את הסיבות שבגינן נדרש אומץ בלתי רגיל על מנת להיות מנהיג רגיל, בין כמנהל צוות בחברת הייטק בין כראש מדינה. הספר מצליח להיות מבריק ואנושי בו זמנית. בעולם נטול חמלה, חפץ ולינסקי מציעים קצת אמפתיה לאלו מאיתנו שיש להם די אומץ לקבל עליהם תפקידי מנהיגות בפוליטיקה, בעסקים, בספורט, בצבא, בדת או בכל תחום אחר, ושבדרך כלל נתקלים בלא מעט תביעות, ציפיות, שעירות לעזאזל, ביקורת, בוז, חשיפה, שנאה. חפץ ולינסקי בעצם אומרים - תפחדו, מנהיגים יקרים, היו מלאי יראה, יש לכם סיבות טובות לכך. עם זאת כבר אמר מארק טוויין ש"אומץ הוא התנגדות לפחד, התגברות על הפחד, ולא העדרו של הפחד". ברוח דומה חפץ ולינסקי מבינים את האומץ, המחירים והסיכונים הטמונים במנהיגות אך הולכים כמה צעדים קדימה, מעבר לכך. הם מציעים דרכים עוצמתיות ויישומיות שבאמצעותן מנהיגים בכל תחום יכולים להתגבר על אותם מכשולים, להוביל ולהישאר בחיים. מנהיגי העבר של ישראל היו יכולים להשתמש בתובנות שהספר מספק. מנהיגי ההווה והעתיד בעסקים ובפוליטיקה בני־מזל על שהספר עומד לרשותם כעת, נגיש להנחותם בדרך.</p>
			<p class="fspace">דר' טלי איכנולד־דביר</p>
			<p class="first">מנהלת פיתוח אקדמי, להב</p>
			<p class="first">הפקולטה לניהול, אוניברסיטת תל אביב</p>
		

			

ספר מודפס

מחיר מוצר 76.80 ₪ מחיר רגיל 115.20 ₪ מחיר מדף 0.00 ₪

ספר דיגיטלי

מחיר מוצר 58.00 ₪ מחיר מדף 0.00 ₪

ניתן לקריאה בקינדל

שליחת ספר דיגיטלי כמתנה

שליחת ספר כמתנה

כמה פרטים וההזמנה מוכנה לשילוח

טלפון של מקבל המתנה

שם המקבל

ברכה

מקסימום 250 תווים

זה הזמן להיות חברים!

מצטרפים למועדון סטימצקי ב 15 ש״ח ונהנים מיד מכל ההטבות
מתנת הצטרפות למימוש בחנות בחודש העוקב *בכפוף לתקנון שפע הנחות
ומבצעים יחודיים הטבת יום הולדת
שווה במיוחד!

זה הזמן להיות חברים!

בקשתך התקבלה

חברי מועדון נהנים מהטבות בלעדיות באתר

היי %firstname%,

כחבר/ת מועדון תוכל/י להנות מהטבות יום הולדת 10% הנחה!! כולל כפל מבצעים
הטבות מחכות לך בסל
*בכפוף לתקנון

איזה כיף שאנחנו חברים! חבר מועדון נהנה מהטבות בלעדיות

זה הזמן להיות חברים!

הצטרפו למועדון החברים של סטימצקי ותיהנו ממגון הטבות
מתנת הצטרפות למימוש בחנות בחודש העוקב *בכפוף לתקנון שפע הנחות
ומבצעים יחודיים הטבת יום הולדת
שווה במיוחד!